传统纸媒面对新媒体并非只有挑战。我们要看到传统传媒的优势和面临的新机遇,寻找新媒体条件下传统媒体的发展之道,推动传统   曾几何时,我看着新闻报刊捧腹大笑,可惜,这么有趣的新闻很多都化为电子版了,不像纸质版那样捧在手里可以触碰到的快乐。 01     与同学传阅的报纸 02     又比如这种感人的启事 03       我再也不能神气地对同学说出这句话 04
现在大家都可以通过手机阅读,再也不用跪求同学借阅了,但是这种互相分享的快乐又是电子阅读比拟不了的     科技公司正通过技术优势把杂志往数字化、电商化、社交化、渠道化、智能化方向改造PDF传播、移动支付只是现在进行时,很快,边看边买一键下单、一部杂志多种观看(可选择去邮局订购和手机网站订购以及电子杂志)等消费升级就会成为现实。     “互联网消灭电纸媒”“新媒体消灭纸媒,一个野心勃勃、目空一切的表述。四年前,中国最大视频网站爱奇艺总裁龚宇在一次年会公开演讲中说:现在还没有实现,我坚信一定会实现的,第一,电影院一定会消失,至少是现在这种形态的电影院一定会消失……”他说的第二个要被消灭的是电视   像龚宇这样在互联网行业浸淫多年的人,创业也未经历过重大挫折,坚信技术能解决所有问题。以科技为领头的解决方案主义,使他们因为相信所以看见     事实上,新媒体对诸多传统领域确实构成了冲击与改变2013年之前,电影还叫影视行业,此后则成了电影产业。在网络经济强势崛起之际还诞生了个一度被吹捧上天的新名词——“互联网思维   今天,阅读还是人们娱乐消费、精神慰藉的一大去处,没有特别迹象表明正在消失。当然,在线PDF的普遍应用,已使邮局杂志订购窗口服务和岗位逐步减少。很多服务人员甚至开始推销一些电子资源,他们的功能也是辅助性的——帮那些想看杂志却不懂如何订购的人,或是在邮局对繁琐的表格望而却步的人们,当然毫无疑问但这批人也在慢慢变少。     网上查评分体验在线订购享受优惠在家等着查着快递等着新来的杂志,第一时间收到杂志,看完顺便再知乎豆瓣等平台分享自己的新观点……这构成如今一个标准的垂直电商消费流程。在线、移动、电商、社交等共同作用力下,杂志社经营者感受到的是所在领域逐渐空心化,就跟线下店铺、实体商场一样,人们挑选、试穿(用),更多是为了方便在网上下单一款款式、尺码、颜色最适合的产品。当顾客在商铺待的时间越来越少,他们的周边消费也势必逐渐走低。不止一家杂志社经理曾向我表示出了这样的无奈和忧患。   在杂志社的盈利模式中,刊物销售版费宣发构成主要收入来源。但在线邮局平台通过前期持续数年的基础积累,挤占和主导了购买渠道,其他的几个电子巨头的冲击的横亘于前,蚕食了杂志期刊的市场份额,至少,多家杂志的在线内容追溯系统形同虚设,售卖周边如茶罐,生活周边榨汁机等等产品,看起来是一招釜底抽薪。
  但是这些产品,毛利虽高,却有更多在线平台和网红产品等选择下,总营收未必看好。以前广告为代表的和配合电影宣发的见面会以及版面宣传,虽然也是杂志社的一部分收入,但不是普遍选项,并非多杂志社和影院可雨露均沾   至于售卖衍生品,对标淘宝,有赞,此项在海外可占比一家杂志社总收入的70%乃至更多,我国的基本行情却不到10%。所以,在衍生品开发和销售上要求杂志社积极开源和自求多福,其实是苛责。最近有篇题为杂志社为何成了一门亏损的生意?路演、广告、营销成出路?的文章,作者在历数物业租金高企”“主业营收收窄”“同类竞争激烈”“服务体验普通等原因之后,得出结论:杂志社的杂志期刊业务毛利率逐年走低,2018年一些杂志社的期刊业务毛利率甚至为负。主营业务不挣钱,各大杂志社自然被逼变通,进行消费升级”   杂志尚未被互联网消灭,但运营模式(逻辑)已被互联网倒逼着革新。有三种趋势正在发生:杂志越来越注重社交空间的属性,提供精致、卓越和舒适的增值服务;利用平台优势,加强异业经营,尝试各类跨界整合;干脆找个互联网巨头,把自己         就在一个月前,七月份,笔者带家人去旅游,坐上飞机。前排座椅的口袋里就赤裸裸地放着一本东方航空的期刊杂志,是略有破损的一本杂志,杂志的日期为2018年四月,这一现象让我暗暗的认为,明明是东方航空自己的期刊为什么都无法保证每个客户看到的都是全新的杂志呢?纸媒怕是没落了吧     但是我们有心的朋友看看,举例为《中国南方航空》《中国东方航空》 对应的航空杂志的版面费,以封面内页为例,仅2016年时,官方报价为84万元/月 那为什么版面的费用如此之高呢,大概就是盈利平衡和广告主资源充足的综合考量   综上所述,东方航空是国内首屈一指的大公司,所拥有的行业资源以及信息优势也是大部分纸媒所不能比较的。     那么一些小型的出版社,或者是纸媒的状况就只能说是非常的辛苦了。     纸媒,期刊确实还是存在的,消费者的使用习惯也确确实实没有改变,如厕爱看杂志和报纸的,依旧在看杂志和报纸。咖啡厅里带着杂志的人还是大有人在。可是报刊亭却是销量锐减大不如前,问题出在哪里了?   笔者购买杂志的网站叫做杂志云(地址是www.zazhi.com     杂志云这个网站那些把所有物流服务接管,交给快递配送的思路让消费者重新获得了新的体验,原本邮局基本延后一个月才能收到的期刊甚至遥遥无期,他们仅五分之一的时间就可以送到你的手中,而且每一期都有单号可以追踪,方便快捷。   杂志云那些做法颠覆了新时代青年们对传统的邮政订阅方式的体验,进而重新定义杂志订购赋予了更多的社交娱乐幸福感属性   当我们联系杂志社咨询是否可以给我们改成快递配送时,对方负责人也表明了他们的顾虑,第一是这么做增加了资金的投入,去打造这一份服务,对他们来说也许是不太划算的。——但是,期刊的订阅服务品质不是完全在于一流的资源输入,反而可能是,精准稳定的服务,一个舒心的支付环境,省去繁琐的表格困扰,以及缺少刊物的繁琐售后跟进。我们作为消费者,我图个省心,图个乐呵。如果能被满足,那么你已经比同行深得我心。   有传闻称,一个青岛企业在筹划对杂志社的大规模收购。这是我们国内发生的事情,国际上有一个已经众所周知的事情,那么就是《TIMES》已经在2017就被梅雷迪思公司收购,收购价为30亿美金 引用 对于《时代》周刊来说,2017年,就是他们的危急存亡之秋     1126日,《时代》周刊的出版公司——时代公司宣布,梅雷迪思公司同意以近30亿美元的现金收购该公司。这意味着,《时代》周刊这艘传统媒体中的巨舰,又要改弦更张了。                         恰恰收购的这家公司是美国杂志圈一家平平无奇的公司,收购了高大上的《时代》   曾经在国内的我们都以为《时代》和《纽约时报》应该是美国杂志社里日子过得最舒服的企业了,毕竟,他们前者拒绝过特朗普,后者拒绝过陈光标(百度百科人物连续4年获得中华慈善奖,全国抗震救灾英雄)。《时代》倒在了自己不屑的《家庭圈》的脚下,可惜可叹。   就比如邮政,年盈利过百亿,依旧在纸媒输出配送方面,也是难以置信的糟糕,所以很多很多的事情,并不是这么浮于表面尽如人意。   TIME下设的企业也曾考虑收购美国最大的艺术电影连锁影院之一Landmark Theatres。该影院正是之前另一大流媒体巨头网飞(Netflix考虑战略购买的对象,但因价格过高而放弃。媒体间的合并整合会加剧,但今时不同往日,科技公司加入竞购者行列已势在必行。       他们试图通过技术优势,把纸媒改造成数字化电商化社交化渠道化智能化。在线购票、移动支付只是现在进行时,很快,边看边买一键下单、一部杂志多种观看(可选择去邮局订购和手机网站订购以及电子杂志)等消费升级就会成为现实。到时候,最令传统邮政业务头痛的是,第三方垂直电商网站弯道超车会让邮政的邮包窗口期越来越短。也将被迫参与垂直电商的竞争。   衷心希望像杂志云这样优秀的垂直电商企业快速发展,我们的体验也会因为这些行业的搅局者越来越好。  
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